A UMB recebeu da JSL um desafio estratégico: estruturar e implementar uma proposta de valor para os colaboradores (EVP – Employee Value Proposition) que refletisse a cultura e os diferenciais da empresa. O objetivo era criar uma comunicação envolvente e atrativa para fortalecer o vínculo com os atuais colaboradores e atrair novos talentos.
O Desafio
A JSL buscava um conceito central para o EVP que unificasse os diversos programas internos e reforçasse a identidade da empresa. O EVP deveria destacar tanto valores tangíveis, como treinamentos e benefícios, quanto intangíveis, como o ambiente de trabalho e o impacto da cultura organizacional. Assim, com a solicitação da empresa de utilizar o slogan “Gente que Faz”, elaboramos ações de divulgação em tributo aos colaboradores que constroem a JSL diariamente com dedicação e comprometimento.
A Estratégia e Implementação
Para garantir a coerência e a força da mensagem, a UMB estruturou o EVP com base nos pilares de comunicação da JSL:
- Cultura e Valores: reforçando o DNA da empresa e a importância do comprometimento dos colaboradores.
- Inclusão e Diversidade: evidenciando iniciativas como o programa “Mulheres na Direção”.
- Desenvolvimento e Oportunidades: apresentando a “Universidade JSL”, “Escola de Líderes” e outros programas de capacitação.
- Engajamento e Reconhecimento: promovendo histórias reais de colaboradores.
- Sustentabilidade e Impacto Social: mostrando as ações da empresa voltadas para o meio ambiente e a comunidade.
A identidade visual foi desenvolvida para garantir unidade entre os diversos programas internos, permitindo variações de cores e elementos gráficos de acordo com a temática de cada ação. Assim, toda comunicação, seja em redes sociais, comunicados internos ou campanhas digitais, manteria o conceito “Gente que Faz” de forma clara e marcante.
Execução e Resultados
A primeira fase do projeto envolveu a criação de uma apresentação estruturada para apresentar o EVP internamente. Além disso, a UMB desenvolveu peças iniciais como o manifesto, materiais de divulgação interna, além de posts estratégicos para redes sociais.
A recepção interna foi extremamente positiva. O EVP “Gente que Faz” foi aprovado pela liderança e colaboradores, sendo reconhecido como um reflexo genuíno da cultura da JSL. A implementação fortaleceu a imagem da empresa como empregadora e criou um maior senso de pertencimento entre os colaboradores.
Conclusão
O EVP “Gente que Faz” não é apenas uma campanha, mas uma representação autêntica da essência da JSL. Com um planejamento estratégico bem executado pela UMB, a empresa conseguiu reforçar seus valores, atrair e reter talentos e consolidar uma comunicação unificada e inspiradora para seus colaboradores.